por Administrador / viernes 12 de agosto del 2022
Según el Reporte Global de Emprendimiento AGER 2020, presentado por Amway, empresa dedicada a la salud y bienestar dirigida por empresarios, la cual se encarga de medir el estado de intención de emprendimiento a nivel global, reveló que el 90% de los encuestados tiene un interés particular por emprender su propio negocio.
Si tú perteneces a ese grupo de personas interesadas en montar su propio negocio, te compartimos algunas claves para hacerlo este 2022.
Identifica una idea de negocio
Para encontrar una idea de negocio puedes abordarlo partiendo de lo siguiente:
Estudia el mercado
Una vez identificada tu idea de negocio te sugerimos estudiar el mercado. Es importante conocer el mercado al que vas dirigido y su comportamiento, así como responder las preguntas cruciales para conocerlas; por ejemplo:
Estas son solo algunas preguntas por hacer al investigar tu mercado, pero siempre puedes guiarte de casos de éxito anteriores.
Nombra tu negocio
Busca el nombre para tu negocio. Si bien, el nombrar un proyecto no es sencillo, tampoco es una misión imposible. Para destacarnos el nombre, este debe ser memorable, corto, fácil de pronunciar, fácil de recordar y que no haya sido ocupado antes.
Realiza un plan de negocios
Un plan de negocios es una estrategia que documenta los objetivos y planes de una empresa, en este se describe el plan a seguir para comercializar un producto o servicio, así como su proyección financiera, su investigación de mercado, el propósito comercial, su misión y valores.
Una de las razones principales por las que como emprendedor te conviene idear un buen plan de negocios es por la organización, la viabilidad y el financiamiento. Gracias a estos principios podrás obtener grandes beneficios, ya que te facilitará administrar a tu personal, los recursos y tu tiempo.
Estos tres elementos obtienen beneficios de una estructura de un plan de negocios porque, en primer lugar, te facilitará tener una mejor organización en tu negocio; sabrás con más exactitud cómo administrar tu personal, los recursos, el tiempo y cada paso del proceso que requiera del funcionamiento de tu negocio.
Identifica y comprende las finanzas del negocio
Uno de los mayores retos que hay al momento de emprender son las finanzas, ya que el 75% de pequeñas empresas cierran por tener desorden en las mismas; por lo que te recomendamos que identifiques tus ingresos y gastos, esto te ayudará a controlar tu flujo de caja. Una vez comparando todo eso, considera aperturar una cuenta bancaria específicamente para tu negocio, ya que deberás separar tus finanzas personales de tu emprendimiento.
Siempre busca asesorarte con un experto o con instituciones que puedan apoyarte con el conocimiento necesario.
Designa una estructura a tu empresa
Una estructura comercial correcta te permitirá equiparar las protecciones financieras y legales que necesitarás.
Como paso primordial deberás definir cómo consolidar tu emprendimiento. ¿Trabajarás como Persona Física con Actividad Empresarial o quieres construir tu empresa?
Si tu intensión es desarrollar una actividad de tiempo parcial o sin socios, y dispones de otra actividad económica que es tu soporte y principal fuente de ingresos, te conviene que te registres como Persona Física con Actividad Empresarial. Mientras que, si vas a tener socios, tu negocio será tu principal fuente de ingresos, piensas tener activos fijos, contratar deuda y vender no solo en el país, entonces es conveniente que formes una empresa independiente.
Indaga sobre licencias y regulaciones
Una vez que has consolidado todo lo demás, no sería una buena idea tener problemas legales, por lo que debes recordar que tu negocio estará sujeto a las leyes que rigen a los negocios por sector y reglamentaciones particulares de la industria, debes poner atención a la legalidad de la comercialización y a las leyes de marcas registradas y derechos de autor, entre otros.
Elige tus sistemas de software
El elegir un software que te ayude a automatizar o racionalizar las cosas que necesitas hacer es muy importante. Por ejemplo, un software que te ayude para monitorear las ventas y el inventario de tu negocio.
Encuentra la ubicación para tu negocio
¿Tu negocio será físico o digital?
Si vendes accesorios para mascotas bajo demanda, es muy probable que no
necesites un espacio físico, pero si te interesa tener a tus clientes cara a cara, lo
mejor sería un espacio físico, por lo que deberás contemplar el lugar que se
adapte a tus necesidades.
Forma un buen equipo
En una empresa es indispensable contar con un equipo de trabajo con el que puedas contar; buenos proveedores y trabajadores eficientes y capacitados.
Aprovechar las oportunidades
Emprender no es sencillo, es un continuo trabajo para el que se lo propone. En México existen amplias oportunidades de desarrollo y crecimiento en el ámbito empresarial.
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