por Administrador / martes 19 de mayo del 2020
Elaborar un plan exitoso de un negocio no es sencillo. Existen ciertos elementos e información que debes tener en cuenta para incluirlos en tu plan, para realizarlo de manera exitosa.
Debes comenzar por entender cabalmente lo que es un plan de negocios, que no es más que una descripción de un emprendimiento que se quiere realizar, y que incluye todos los aspectos relacionados con éste. Si estás por iniciar tu propia empresa, un plan de negocios es un elemento clave para realizarla.
Existen diversas formas para crear una estructura sólida de un plan de negocios. En Universidad Ítaca te mostramos la manera adecuada para crear un plan de negocios que tenga éxito en la materia y que te ayude a darle una estructura a tu idea de proyecto, y puedas usarlo para la administración de la planificación de las tareas. Así te será posible recurrir a un banco o con tu inversor y solicitar un financiamiento para invertir en tu futuro negocio.
Un plan de negocio exitoso consta de los siguientes puntos estratégicos:
• Misión, visión, valores, productos, valor, mercado, etc.
• Incluye los objetivos a corto, mediano y largo plazo y cómo los vas a realizar y conseguir.
• Debes incluir el nombre de tu organización y
• Su delimitación geográfica.
• Define las estrategias que utilizarás en el proceso.
• Describe sus características y funcionalidades,
• Así como las necesidades que cubre en el mercado.
• Tu mercado, el tamaño, barreras, tendencias, filtros, etc. Y
• Tu público objetivo, la segmentación, sus necesidades, el factor de crecimiento, así como sus principales características.
• Analiza a tu futura competencia directa e indirecta, analizando a la demanda y su plan de comercialización, sin olvidar sus fortalezas, debilidades, precios, volumen de venta, estrategias, etc. .
• Tu modelo de negocio y
• Elabora tu plan de financiamiento para los tres primeros años.
• Proyecta las líneas de ingresos y gastos con estimaciones lógicas.
• Determina un estimado de ventas y el presupuesto operativo o estado de ganancia y pérdidas también.
• En este punto tienes que hacer una descripción detallada de los cargos, las funciones y las responsabilidades de las personas que te acompañarán en tu negocio.
• En qué fase de desarrollo se encuentra tu producto y determina un plan de acción a seguir para poner en marcha tu negocio y entrar en el mercado.
• También deberás crear una estrategia de comunicación y ventas, teniendo en mente las características de tu producto, mercado, competencia objetivos y metas
• Herramienta muy útil para estudiar la situación de una empresa, institución, proyecto o persona; sus características internas y su situación externa. Te permite analizar las posibilidades reales de quienes van a implementar el negocio y, en el caso de ya estar operando, en qué situación se encuentra la empresa, y la manera en que puedes resolver los conflictos actuales.
• Al aplicar la herramienta DAFO, ten especial cuidado en determinar una lista con posibles amenazas que puedan presentarse para tu negocio. Recuerda que corren tiempos complicados y debes identificar todas las estrategias de contingencia, para enfrentar estos riesgos. ¡Prepárate para proteger tu negocio!
En Universidad Ítaca sabemos que los planes exitosos de negocios pueden tener un nivel alto de complejidad. La preparación, tenacidad, constancia, paciencia y tiempo te ayudarán a tener una visión más clara de los desafíos que como emprendedor tendrás que superar para tener éxito en tu negocio.
